我的挑战:在业务量低时刻苦训练,在业务量高时才能从容应对

在业务量低时刻苦训练,在业务量高时才能从容应对

很久以前,包括现在,我都会偶尔幻想着,做出一款牛B的产品,很快就像马化腾、扎克伯格那样改变世界,赚
够一辈子花不完的钱,马上走向人生巅峰,我必定是那个命中注定的人物。

时常会自己想象,如果我有一个产品,顾客蜂拥而至,我在马上用各种人才,各种工具来应对蜂拥而至的客户,
功成名就,站在颁奖台分享个人经验,想想都开心。

这样的想象是让人很开心的,但是实际情况往往没有那么让人开心。

想要通往成功之路,必须要提前想好N种失败的可能性,及对应的对策,对策中的每一项技能,就是我们平时需
要加以刻苦训练的。团队,产品,技术,营销,一家企业的死法有1万种,每个团队的基因又不一样,技术开发
团队基本上不会在技术上失败,销售出身的老板,基本上不会在了解客户让败北。

上面提到了“基本上”这个词,拿技术团队来讲,如果要想达到基本上不失败,要学习,练习各种编程语言,
语言框架,算法,数据库等等,技术迭代日新月异,每天要学习练习学习练习学习练习,不要管业务量高低,
如果业务量高,你才去学习练习新技能,晚了。

现实是残酷的,即便你天天学习练习技术,失败还是99%的比例,除了技术,还有团队、产品、技术、营销。

上面的是大方向,以下几个问题可以帮助自己更加清晰的完成小目标。
团队:
员工培训 & 技能分享
引导自己/别人 发现问题&思考问题&解决问题
引导搭建更加顺畅的工作流程,部分异步。多多鼓励人才,让人自我进步,不能管太细。
自己:
你擅长什么,长处是什么?#技术开发
你的挑战是什么? #每周2-3人的一对一沟通 #不断的招聘,发现人才 #不断学习新技术,练习新技术,练习新技术,再练,之后运用
做成这件挑战的概率有多大,怎么样做到?
如何调用员工积极性?#赚钱时分享钱财 #满足个人成就感
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发现问题&思考问题&解决问题
这部分可能不是练习就可以获得的技能,无论作为员工还是管理人员,老板都会强调说发挥主人翁精神。因为
老板不可能方方面面都做的完美,必须要所有团队成员来“发现问题&思考问题&解决问题”。

发现问题,很简单,待一段就知道哪些地方有问题了;
思考问题,开始复杂了,因为通常都是思考着如何解决问题;
解决问题时,会更加复杂,因为想要解决问题,就必须要推动很多人去改变,就像推着一辆拉货的板车走上坡
路那种难度,但你还是要推,这是价值所在。

Slower And Stabler

Slower And Stabler
慢一点,稳定一点(疏导急于求成的心理)

在工作和生活中,时常会陷入心浮气躁,精神陷入焦虑状态,心里想着是赶紧把某个外包项目做完,
赶紧结算收钱。做一个产品的时候,赶紧的推广开来,立马有N多用户蜂拥而至,赚大钱。

心里面在默默的想着,如果这个外包项目烂尾了,产品没有N多用户蜂拥而至,一个都不赚钱,自己
还得另外找工作。这以后的人生可怎么办啊? 我的理想可是做一个改变世界的人啊。

越想越焦虑,越想越焦急,越想越头疼。心里就开始想着赶快行动起来,外包项目,所有的开发人员
立马写完代码,客户马上验收,马上结钱,搞定。又一想,好像不是所有人都会听你指挥啊。于是心
理状态又返回“如果这个外包项目烂尾了……”
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所以,记住Slower And Stabler可以帮助疏导这种心理,慢下来 慢下来 慢下来,停止死循环的浮
躁心理。
第一个要重点强调的就是慢下来,很多事情能做成,并不是所有工作人员24小时不吃不喝,拼死命做
成的,如果现在的速度还可以,试着稍微降低速度,否则就像超速的汽车,很快就翻车。

第二个重点,就是稳定点,更多强调的是从战略角度来思考问题。写程序写的溜,会100种编程语言,
但是在线下交的朋友都少之又少,你又怎么拓展客户呢?从战略角度来思考,达到最终的远景目标,
需要哪些步骤?
1.客户有需求,并且认识客户&客户的朋友?
2.有产品,我知道产品能解决客户的问题,知道why,了解其中的原理性的东西

上面说的都是工作,生活中何尝不是一样呢?
现在的普通家庭,普通要求都是要买房,心里想着还完房贷,我就一身轻松。but 生活中还有N多事
情等待着我们去挑战,去体验,去过不一样的人生。
世界那么大,人类很快可能都要上火星,Slower Your Step And Relax!

做成一件产品的方法

我经常在VirtualBox里面装centos,搭建各种环境lnmp python等等,经常会把系统搞的一团乱麻,不知道哪里归哪里,我只是个新手。
于是会经常性的删除再创建,删除再创建,多了好几次之后,写好一份步骤文档,最后可以一次性的搭建成功的环境配置。

创业也是如此,之前做每个产品的时候,虽然还算挺用心,但是心态不对,每次都是希望一次就成功,一定要成功,必胜。
而实际上做产品的步骤,应该是多练习,每次用心努力是必须的,但是心态要保持。

就让自己失败十次,失败了再来,记录每一次遇到的问题,下一次避免它,那么多次之后,不成功都不行。

2017-5-27 13:48:00
由于新产品具有高失败的风险,因此要时刻假设三个月之后我们失败了,现在就开始思考失败的原因。(人、产品、钱,最主要的两组人[客户&团队])
而不是现在思考三个月之后,产品开发出来了,推向市场了,用户立马涌入了。
司法中有 有罪推定和无罪推定,创业做产品,要默认为失败推论。