我的挑战:在业务量低时刻苦训练,在业务量高时才能从容应对

在业务量低时刻苦训练,在业务量高时才能从容应对

很久以前,包括现在,我都会偶尔幻想着,做出一款牛B的产品,很快就像马化腾、扎克伯格那样改变世界,赚
够一辈子花不完的钱,马上走向人生巅峰,我必定是那个命中注定的人物。

时常会自己想象,如果我有一个产品,顾客蜂拥而至,我在马上用各种人才,各种工具来应对蜂拥而至的客户,
功成名就,站在颁奖台分享个人经验,想想都开心。

这样的想象是让人很开心的,但是实际情况往往没有那么让人开心。

想要通往成功之路,必须要提前想好N种失败的可能性,及对应的对策,对策中的每一项技能,就是我们平时需
要加以刻苦训练的。团队,产品,技术,营销,一家企业的死法有1万种,每个团队的基因又不一样,技术开发
团队基本上不会在技术上失败,销售出身的老板,基本上不会在了解客户让败北。

上面提到了“基本上”这个词,拿技术团队来讲,如果要想达到基本上不失败,要学习,练习各种编程语言,
语言框架,算法,数据库等等,技术迭代日新月异,每天要学习练习学习练习学习练习,不要管业务量高低,
如果业务量高,你才去学习练习新技能,晚了。

现实是残酷的,即便你天天学习练习技术,失败还是99%的比例,除了技术,还有团队、产品、技术、营销。

上面的是大方向,以下几个问题可以帮助自己更加清晰的完成小目标。
团队:
员工培训 & 技能分享
引导自己/别人 发现问题&思考问题&解决问题
引导搭建更加顺畅的工作流程,部分异步。多多鼓励人才,让人自我进步,不能管太细。
自己:
你擅长什么,长处是什么?#技术开发
你的挑战是什么? #每周2-3人的一对一沟通 #不断的招聘,发现人才 #不断学习新技术,练习新技术,练习新技术,再练,之后运用
做成这件挑战的概率有多大,怎么样做到?
如何调用员工积极性?#赚钱时分享钱财 #满足个人成就感
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发现问题&思考问题&解决问题
这部分可能不是练习就可以获得的技能,无论作为员工还是管理人员,老板都会强调说发挥主人翁精神。因为
老板不可能方方面面都做的完美,必须要所有团队成员来“发现问题&思考问题&解决问题”。

发现问题,很简单,待一段就知道哪些地方有问题了;
思考问题,开始复杂了,因为通常都是思考着如何解决问题;
解决问题时,会更加复杂,因为想要解决问题,就必须要推动很多人去改变,就像推着一辆拉货的板车走上坡
路那种难度,但你还是要推,这是价值所在。

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