成功的产品

一直在思考为什么我做的产品都是不成功的?
为什么我不去大公司找份工作,工资高福利好,但其实大公司照样是N多的失败产品。

一个技术管理者,除了技术过硬之外,要先研究整个公司团队人员,重点是研究老板领导,领导不行团队必定不行;再研究产品模式,产品怎么切入市场,怎么赢得客户,和对手的差异点在哪里,怎么收费的;这两个才是一个技术管理者先期要研究的重点。

因为想要技术团队有活力、深入研究技术、有钱赚,产品必须是赚钱的,而产品能不能成功最大的因素是团队人员和产品模式。

技术人员最容易陷入的就是老板的都是对的,老板说要开发,那我们开发出来就好了,这个流程不对。
应该是老板拉着你深入的解释这个产品是怎么切入市场,怎么有差异,怎么销售赚钱。而你要开始思考这个流程中,技术能帮助哪些地方去优化整个流程。

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