简评: 刘强东:死掉的创业公司,都死在这四个常识

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1. 第二点的用户体验应该是谈价值,只谈价值,不谈体验
2. 成本控制确实很重要,像做外包公司,绝大多数是成本不好控制,客户一个小改动,我们做外包的改动成本大
3. 未来:全球化的中国品牌是未来趋势,往这个方向去“取势”一定是没错的。

愿景清不清晰,到达愿景的步骤清晰不清晰

一天中午,吃完饭,坐在江边看着江景,想着做一件事情,一件产品,一家公司,作为一个领导人,应该有什么样的素质?
才可以带领团队,让团队的人信服,让自己信服,最终达到成功的目的。

思考出下面两句话
1. 愿景清不清晰
2. 到达愿景的步骤清晰不清晰

一个领导人要有前瞻性,也就是说,先抛开具体过程和细节,最终目的达成后,客户能享受到什么利益,给客户带来的价值是什么?
在领导人的脑子里面,目的达成后的,给客户带来价值的这个场景,应该是清晰的,描述出来就是愿景。