创业公司预防检测

经历了好几家创业公司和想创业的老板,重复的错误重复的犯,下面给出一些预防检测方法:
大股东和小股东,小股东人品再好再正直,只要大股东人品不行,不诚信,必然失败;
各个股东之间的合作配合的整体成绩,达不到60分(资金到位情况,营销推广执行力方面分析),必然失败;
以投资人为大老板,自己的能力不达标者(业务拓展能力、团队管理能力方面分析),必然失败;
数据方面,项目没有真实的企业应用(或者to b客户反映质量一般),to c类活跃用户数不能做到稳步增长(例如每月增加10%)的项目,必然失败;

总结:小公司要看大股东人品,人品不行的淘汰,能力不行的淘汰,项目不行的还可以考虑待着,可能有翻身的机会。

简评: 刘强东:死掉的创业公司,都死在这四个常识

https://www.chinaventure.com.cn/cmsmodel/news/detail/320161.shtml

1. 第二点的用户体验应该是谈价值,只谈价值,不谈体验
2. 成本控制确实很重要,像做外包公司,绝大多数是成本不好控制,客户一个小改动,我们做外包的改动成本大
3. 未来:全球化的中国品牌是未来趋势,往这个方向去“取势”一定是没错的。

这篇文章不错,检测一个针对to C的产品,唯一的标准就是用户使用的频次。

http://companies.caixin.com/2016-09-22/100991035.html
这篇文章不错,检测一个针对to C的产品,唯一的标准就是用户使用的频次。
另外里面还写到了公司的人才管理,砍掉野狗 小白兔