一个直播项目的失败

原因:现金流断了

深层次原因:
1.老板对现金流的把握度不行,在没打样之前,就开始烧钱推广。最终导致现金流中断,团队解散。
2.老板的人问题,没钱的时候不发工资,还糊弄团队说发了。
3.团队中层不行,没有把老板的想法进一步延伸,对现金流预估准备不足,让他不要犯错。当然老板也不会每个月月底给中层汇报一次公司的收入支出,也是原因。
4.我自身可能不太适合娱乐/游戏行业,因为本身对这些不算太敏感(很少玩游戏),没有对行业的前景思考。但是像其他的例如智慧农业、医疗、汽车、新零售方面是有切身体会的,至少有一些接触。
5.to c的生意烧钱

其他:
老板可能在极大压力下出现人品问题,也很正常,我都体验过。
我看项目看产品看人的眼光还是不够长远,要从长远考虑,长远 长远 长远!!重复三遍
什么战略问题?自己是不是一直在坐着战术问题的优化改进,例如做排行榜,研究竞品这些战术问题。

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