投资未来

如何白手起家挣到一百万? – 丹牛的回答 – 知乎
https://www.zhihu.com/question/22590902/answer/537560808

两张图片来自上面的一个高票答案,个人觉得其中这两部分说的比较好,推荐一下。
#投资未来,思考沉淀自己的能力,让其在未来对个人/公司核心竞争力有帮助;
#职业经理人虽然慢,但是成功率远比创业要高;

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人因为痛苦而改变,因为受益而坚持

人因为痛苦而改变,因为受益而坚持。
造成一些麻烦后果时,人会很痛苦,急于求变,改变自己的想法、行为。当遇到诱惑时,依然能够坚持在痛苦时期给自己定下的原则,坚持这些原则,长期受益,短期诱惑被原则打败。这是我对这句话的理解,李想的一篇文章《李想:关于工作和成长,这是我的100条具体建议》,与其说是建议,不如说是李想自己的人生经历中给自己定下的原则,建议读一读。我自己也有给自己定一些原则,不过目前是没有写出来,希望以后可以写出来给大家参考。记得在一本富兰克林的书里面提到,普通人多读点名人名言绝对没有错。

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李想,80后创业者代表人物,终身成长践行者,从放弃高考,创业做泡泡网,到后来创立汽车之家,再到今天的车和家创始人兼CEO,20年来李想从未停止成长,关于自我成长和对这个世界的认知,他的每一条洞察都来自过去多年的实践和经历,尤为宝贵。

今天分享的这 100 条,涉及职业社会的合理认知、正确的认知世界、正确的自我认知、自我成长、为人处事等8个方面,每一条都值得你认真思考。有些文章适合速读,有些文章需要慢下来,这篇文章你静下来认真看,顶你看10篇。

关于职业社会的合理认知

01看着各种大学毕业的员工,多年后走出各不相同的路。成长最快的普遍有一个共性:

他们工作的时候不分你的工作,我的工作,你的部门,我的部门,只要有他们在,就想尽一切办法把工作做好。后来创业成功的也是这些人。

02上面这条讲的是工作中协作能力的体现。自己的事情没做好就去插手别人的事情,给别人添乱,那是纯正的傻子,必须被干掉。

03大部分工作都需要协作,协作的的时候不分彼此,帮忙不添乱,充分建立信任,是智商和情商双高的体现。体会不到的亲们,干脆就认命吧。

04并不是所有的加班都是在工作,这个无论是管理者还是员工都心知肚明,谁都不傻也不瞎。

对努力诚信的员工好,对玩猫腻的员工狠,不和稀泥,是对于合格管理者的基本要求;

对于认真加班工作的,要认可和奖励,并帮助他们减少加班量;

对于加班混时间的,比如不愿意回家,家里关系不好,待在办公室是一种暂时躲避的方案,睁一眼闭一眼;

对于打着加班的名义,玩游戏、接私活、浏览黄色网站的败类,应该立刻让其滚蛋,因为诚信有问题。

05“我愿意从零开始干起”、“我是来学习的”,这类话表面上很谦虚,不过在面试的时候是致命的,公司又不是幼儿园。

06“我原来收入怎么怎么样”、“我刚结婚所以怎么怎么样”、“我刚有孩子所以怎么怎么样”,这类话在面试的时候基本上等于自杀,公司又不是你妈,关公司屁事?我等着被骂死。

07招人的时候,大学还没毕业以及大学刚毕业的牛人不少,关键是大学这三四年你在干什么,而不是毕业了才去想要干什么。家庭的压力方面,能力强的人会变成动力,工作事业兼备;能力弱的人,工作事业都不负责任。

08面试的时候,越是二把刀,越愿意秀自己那三流的历史战绩和毫无逻辑的逻辑,废话还特别多。

09常规招聘是一个概率工作。大概率上而言,好学校的新人远远好于一般学校的,一般学校的远远好于没上学的,好公司的好于一般公司的。

10至于能力极强的人,不管有没有学历,都属于所有公司想尽一切办法抢的人才,完全不需要愁工作,他们有资格挑选公司。那些不但没有学历,还什么特长都没有的人,反而最容易觉得别人歧视他们。

11学历特别高而无能的,一定有,但是小概率;学历特别差而能力牛的,一定有,是更小的概率。

12我讨厌个人英雄主义,我们从来不需要救世主,我也不是救世主,只有我自己一个人,我狗屁也不是,我必须和大家协作。

13在大多数成熟的大型企业里,每10个人里有8个人是不做事的(协调、内耗、开会等),只有2个人在做事,出业绩。

14低级的企业和员工,拼命刷存在感;中级的企业和员工,聚焦竞争关系;高级的企业和员工,全力满足客户的核心需求。

关于正确的认知世界

15很多人说这事难,那事难,我从高一开始就天天听这些,「这事难,不可能」,「那事难,不可能」。

16我说很简单,我能解决就牛逼,我解决不了我就滚蛋。这个世界的规则很简单。

17这是一个行动者被意淫者辱骂的糟糕时代,也是一个行动者可以获得超额回报的美好时代。

18自己是不会产生问题的,饿了吃,困了睡,多吃点少吃点,多睡会少睡会,都没有问题。之所以存在问题,只和别人有关。有问题只能和别人一起解决,并不存在自己解决的可能性。理解这个世界最基本的运转规则,持续修炼。

19人类的生存就有两个必要的能力:1、学习的能力;2、与别人协作的能力。

20认可这个世界至少是四维的,或者是更高的维度。慢慢的开始用四维的方式去思考和解决问题:

看历史的时间轴,场景准确呈现,接受历史,获得成长;

思考未来的时间轴场景,满怀希望,路径清晰;

着眼当下,全力以赴,迎接挑战;

小困难拿经验值,大困难帮你升级,有喜怒哀乐,但不纠结。

21企业就是企业,既不是孩子,也不是猪,是实现梦想的商业体。

22股票是资产,缺钱的时候该卖就卖,不违法违规即可,无需道德高度。

23用道德打压对手的企业和人,卑鄙至极。

24很多人说我没见过底层农村和贫穷。其实我从小就在农村长大,河北省沧州市孟村回族自治县宣庄村。那时候,2/3的房子都是土房,不是砖房,喂猪、种地、割麦子、果树配种,甚至养殖蝎子我都会,还有八极拳。

村里最有钱的主张正义,稍微有点钱的,喜欢欺负穷的,穷的在稍微有点钱的面前可怂呢。但是,穷的又能立刻转身去欺负寡妇和孤寡老人,往往都是村里最富的出来主持公道。当然,我说的只是概率和现象,不是绝对值。农村更残酷的还是到了家里兄弟姐妹成年分家(估计大部分城市里年轻人不知道什么叫分家)的时候,居然能为了多分一些家当六亲不认,打得鸡飞狗跳的。

回到石家庄上学后,又在父母的剧团看到团长掌握了点小权利,下面人为了分房、职称等各种离谱的勾心斗角。于是,我从那时候就明白,掌握自己的命运,顺便多赚钱点,是非常重要的。所以,创业就成了一辈子的事情了。

25人穷志短,钱多了眼界、胸怀、学识相对更广阔,世界更大。

关于正确的自我认知

26人与人之间的成就和财富,以及维持的持久性,最大的差别不是知识,虽然知识极为重要,最大的差别其实是智慧。别用性格和星座什么的掩盖自己智慧的不足,自欺欺人。

27什么是智慧?即每个人对于自己的探索和认知。我们知道不知道自己在工作中和生活中内心想要的是什么?我们是不是能够每过一段时间审视自己的长处和不足。

28智慧决定了我们在做重大判断选择和解决重大问题时的心智模式。

29从孩子到成年人的标志是:知道自己内心想要的是什么,知道什么是可以放弃和妥协的;知道如何与别人协作了,共同成就,共同获利;知道如何去学习成长了;

30在大事上糊涂,在小事上聪明;花大钱大手大脚,花小钱斤斤计较;在战略上懒惰,在战术上勤奋。类似的种特殊能力,你擅长几个?

31努力是应该的,没必要拿来宣传,实在太无聊了。

32认真你就输了。说这话的,从来都没赢过。

33人的质变源于疼,人的量变源于甜。

34聪明的人知道要什么,智慧的人知道放弃什么。

35精明过度的人,提出问题不是为了寻找答案,仅仅是为了显示自己的精明。这样的小把戏,简直蠢透了。

36过度精明,也许会成为成就大事的过程中最致命的障碍。

37个人眼中如果只有物质的时候,看什么都是物质,对于存在于物质之上的精神价值选择视而不见。喜欢把自己脑子里的意淫当作这个世界上唯一的精神追求和标准,甚至连嘴皮子、笔杆子都不愿意动一下,就更别说去实践了。

38对世界的认知是知识;对自己的认知是智慧。知识和智慧是跟随我们一辈子不断成长,永无止境的。

39大部分人其实都是巨婴。不过,什么时候改变都不晚。

关于创业

4018岁开始创业,泡泡网5年,汽车之家10年,现在是车和家。创业成功最重要的因素是时机,时机高于一切。泡泡网走运赶上了好时机,但没把握住。吸取教训,汽车之家则充分把握了时机。

41至于上大学,如果没有一个天大的机会任你掌控,上学仍然是最好的选择,且一定要上好的大学,基础是把握时机的关键。

42现实中,学历好的成功创业者,数量是没学历的几十倍。美国那几个大学辍学的创业者之神,也都是哈佛、斯坦福之类的顶尖学校辍学的,标准的学霸。

还在上学的孩子们,千万别用没学历还能创业成功的案例来欺骗自己了,这和想着中彩票没区别。今天的竞争环境,连基本的学习都搞不定,还能指望你什么?

43我第一次创业的时候,市场的竞争允许我犯任何错误都能很好的活下去,只要我们自己愿意往前走。

今天的创业环境,时机、团队、管理、资本等,任何一个没有做好,胜负可能就分出来了,给创业者学习的空间越来越短了。九零后的创业者,好学校出来的确实具备明显的优势。

44创业者失败的原因各种各样,但普遍都具备一个劣根:基本的(0-60分)看不上,牛逼的(80-100分)做不到。

手里拿着个三五分的结果,还嘲笑和讽刺一下结果上(六十分稳稳的在手)远好于自己的那一两个踏踏实实练基本功的竞争对手(领先者)。

45找不到关键点,是创业失败的重要原因之一。什么都想干,什么都要干,选错路线,都是致命问题。要么自己和团队累个半死,公司生不如死。要么在错误的方向上越走越远,公司加速死亡,比如很多无脑O2O。

为什么这么明显的缺点打工时没有出现?因为你老板帮你定了。总之,找准一个关键点,强攻,大概率胜。

46创业者,最重要的是勇气。既要有勇气去做别人不敢做的事情,也要有勇气拒绝愚蠢的事情,对该拒绝的人勇敢的说不。

逆来顺受并不是什么执行力强,而是没有勇气的体现。创业者,最难的是敢于说不。

47靠倒卖资源赚钱的生意,类似的风险是不可避免,因为并不创造任何的价值。只有持续稳定的创造价值,抗风险的能力才足够强。

48当一个新创业的创业者讲述公司赚钱方式的时候,如果他能说出来五种以上的赚钱方式,你就不用再和他浪费时间了。至少当下,他真的是一脑子浆糊。

49上午早点上班,效率远远大于晚上加班。创业狗别上午不去,晚上非要通过加班让自己显得很付出、很辛苦的样子,员工又不是傻子。

当然,如果既定目标或关键时间点无法完成,该加班还要加班,这没啥可商量的。

50高效的制定每天的工作计划,必须完成不超过三件重要的事情,安排太多的事情,只能证明你完全没有计划能力,日理万机的企业家除外。

让自己有足够的时间解决随机的事件,把更多的时间留给和团队的沟通、交流。

51自己没想明白的方向和目标,不要扔给团队。浪费团队的时间、精力、资源就是在浪费自己的时间、精力、资源。

52创业者一个拍脑袋的想法,团队几十人跟着拍脑袋,瞎忙活。

53要投入时间和团队共同建立主要的判断准则,并把决策的权利和责任交还给每一层的实际负责人。决策能力和决策效率提升了,团队里就大大减少瞎忙活不出结果的人。

让团队在晴天中前行是创业狗的责任,而不是让团队天天在浓雾里工作。

54学会和大部分的约见说不,因为大部分真的什么用都没有。如果一个商业约见你内心感觉不到任何心动和价值,见面的话也100%毫无价值,会议同理。

清楚的了解自己和企业想要什么,可以让商业会面和会议的效率大幅提升,省出来的时间难以估量。

55把会议和商业沟通都放在白天。晚饭回家吃,老婆孩子热炕头。

56经济不好,造成很多创业者进入了比惨的自嗨状态,各种比惨的文章刷遍了朋友圈。可惜,选秀比赛比惨还能换点眼泪,创业比惨毛用都没有。累了,就早点休息;闲了,就看几集美剧;没事,千万别瞎忙乎。创业这么幸福的事情,应该懂得享受这个过程。

57只要有一个好的想法就可以拿到风险投资。这样的宣传,这些年耽误了多少年轻人,估计比横店和北影门口那些想要成名的群众演员还要多。

58创业过程中的一切挫折和痛苦,让我彻底想明白,一切源于自己能力不够强,能力面太狭窄。

关于个人领导力的建立

59信任是领导力的体现,控制是管理能力的体现。创业者们,信任不控制,控制不信任,都不可能真正赢。只有既信任又控制,才可以赢。

60信任的是人,充分授权,保证决策效率,发挥人的最大价值;

61控制的是体系,价值观、目标、判断准则、进度跟进、结果监督等组成管理体系,保证执行效率和企业价值最大化。

62我发现很多人很信任外边的人,不信任自己的同事,这是很多企业特别荒谬的事情。我绝对不会这样,如果在外人和同事之间,我百分之百选择信任我自己的同事,不会去信任外面的人。

63我会去信任合作伙伴,我会去信任同事,我会去信任朋友,我会去信任亲人,但其他人呢?没有意义。

64我的时间和精力是有限的。我没有必要把信任给所有的人,我不博爱。

65当我发现我用错的时候我会特别坚决,让这个人当天离开,双方互不耽误。

66管理就三个重点,和职位无关,有本事的还可以管理上级:

一、找准方向:决定你和团队是行驶在沼泽地还是高速公路;

二、建立信任:不建立信任都瞎鸡巴扯淡;

三、解决问题:解决问题才是承担责任最好的体现。

只要做好这三点,肯定是个好管理者。想要成为领袖,就再增加一条:具备感染力的忽悠能力。

67从员工到领袖的四个阶段:

第一个阶段,有些事情可以做好,有些事情做不好,我们是员工;

第二个阶段,我们可以把事情做好,也可以帮助别人把事情做好,但是并不知道为什么,我们聚焦的都是事,这个阶段我们是管理者;

第三个阶段,我们可以把事情做好,也知道为什么能做好,并把这样的方法论赋能于团队,聚焦于人,通过帮助大家的成长,让团队把业务做好,这个阶段我们是领导;

第四个阶段,这个人走到哪里,他身边所有的人都在变好,这是领袖。

关于选择

68我们想要的是什么,对我们最重要的是什么?这个答案一定要找到。因为我们一旦知道了自己想要的是什么,我们就会发现我们没什么是不能放弃的,也没有什么责任是不能承担的。明白了这些再去行动,好的选择出来了,问题迎刃而解了,而且都是双赢的结果。

69我们所面对的挑战其实都是选择,而非对错。习惯纠结于是非对错的人,可以很好的收获到:1、满满的负能量;2、越来越窄的视野;3、几乎为零的勇气。可谓一举三得。

70我做的所有选择都是挺孤独的:

从我上高一的时候,去学电脑,去写文章投稿,我们班里就我一个人这么干;

到后来高二的时候,搞惠多网BBS,我的同学都不知道我在干什么;

到了高三开始做个人网站,大家也完全不理解我在干什么;

然后到了考大学的时候,我要去创业,又是所有人一脸懵逼。我所有的选择其实都不太一样。

71别做好人,做好人太辛苦;也别做坏人,良心过不去;努力做个正常人。做个正常人,拥抱生活的跌宕起伏,不断成长,对自己和心爱的人负责,就足够了。

72我们在不伤害别人的前提下,优先保护自己的利益。我们愿意喜怒哀乐,我们愿意没心没肺,我们愿意随心所欲,只要不影响别人。

73别人帮过我们,有机会我就还,但不是债。我们帮别人,是因为我愿意,别人也不欠我的。

74永远不要做别人眼中的好人和完人,他希望的只不过是一个没有棱角的奴才而已。很多人内心是个奴才,就总是希望别人也都变成奴才。

75珍惜自己的棱角,发挥自己的优势。如果你的特点与坚持随便是个人都能理解,那你很难有所成就,因为你已毫无优势。

76对该信任的人去信任,对不该信任的人一点时间都不要浪费。

关于自我成长

77当我们拼命的努力到无路可走的时候,上天就会给我们打开一条最好的路,这条路好到你难以置信。但是,大多数人在这条路出现前,就选择停了下来,然后说:这个世界不公平。

78原地踏步的人喜欢确定性,认为大多数的成功只是因为运气。

79不断成长的人拥抱不确定性,积极的解决问题,个人价值日积月累。

80在重大选择和判断的关键时刻,让面子和情绪替代了内心的最真实需求。盯着自己失去的,而不是得到的;盯着别人得到的,而不是想着共赢。各种愚蠢的选择和判断就都产生了,智慧对于大多数人是个多么难拥有的能力呀。

81人因为痛苦而改变,因为受益而坚持。

82-写个小说,热卖;开个赛车,拿双料冠军;拍个电影,十几亿票房;搞个游戏战队,拿下首届联赛的冠军。都以为只是运气,背后的努力和用心程度,你根本就想不到。

83那些最重要的可以成就你的优质能力,都是需要吃很多的眼前亏,需要很长时间的坚持才能拿到成果,成果达成的收益也会远超你的想象,并帮助你继续的坚持,形成信念,甚至信仰。比如:信任、责任、有原则、独立思考、长远价值等。

84不少朋友不清楚什么是情商。这个情不是感情的情,而是情绪的情,尤其是关键时刻对于自我情绪的控制能力,以及关键时刻做出理性选择的能力。

85智商只是聪明,只有配合足够高的情商,才是智慧。

86每天盯着别人,根据别人而行动的,结局最悲惨。

87男人自慰的最高境界:

比自己成功的人,都是走了狗屎运;

不如自己的人,都是因为能力不如自己;

自己没能成功,完全是因为运气不好,怀才不遇。

88无论多么糟糕的事情,我首先要接受它,为这个事负责,然后再去改变它,通过自己的成长去改变。

89我一个月前和一个月以后必须是不同的,必须不断成长,挑战自己和团队成长的极限。 —— 这是我最重要的动力。

关于为人处事

90对于那些对我们真心好的人,亲人、团队、朋友、合作伙伴等,要真正的对他们好,并且付出最多的精力。

91对于那些对我们心存恶意的人,不搭理他们即可;如果得寸进尺,耐心等待时机,直接KO掉他们。

92一个陌生人和你客套话越多,这个人未来就越危险。不卑不亢,远离即可。

93不计较小的得失,如走路的时候产生的小碰撞等。

94用沟通解决问题,说话平和而坚定,不挑衅、不软弱。

95夫妻或男女朋友的另一半不添油加醋,化解矛盾为根本。

96在头脑最发热的时候,先冷静一会儿,避免没必要的后果。

97工作和事业上,尽可能只和成年人共事。

98否定别人的观点,最好是拿出自己的观点,而不是如下的步骤:先否定——你不对,你不懂(这样气势很好)。再伪证——我不这样,我认识的人也不这样(反正也没人认识你)。——最后道德打压:你要有道德高度,有气度,要闭嘴,不能反驳。缺乏独立思考的人很容易被这样一套所迷惑,我根本就不吃这一套。

99训练自己看别人优点的能力,我们会幸福很多。幸福会体现在心理上和经济上。

100别人好的时候,要说他努力。自己好的时候,要说运气好。

THE END

当下的感受和理科式任务,《挪威的森林》读后感

当下的感受和理科式任务

下午没有事情,由于干眼症问题,之前就给自己规定了一个小时不看电脑手机,半小时看。
不能看电脑手机还能干啥呢,只能看书了,书架上有一个本《挪威的森林》,这本书很久以前就听说过。

开始看了一会,挺对胃口的。读到渡边君、直子、木月三人游的情境时,想起了之前在一个城市和A君的故事。
那时我单身,而A君在我眼中却是女孩子打交道非常厉害的一个人,我们住在同一个宿舍。有一天晚上,A君说是叫了
几个妹子一起去江边吃烧烤,也叫上我,带我去见一见“世面”。然而,最终只有一个女孩子赴约,成了三人烧烤。
不知道你们能不能像一下那种情景,在月光下的江边,微风拂面,三个人围着一张破旧发黄的圆桌,坐在舒适轻松的椅子上,
我坐在一边少言寡语的吃着,听着他们说着话,从女生的眼神中可以看出她非常喜欢A君。这种感觉,仿佛就像书里面的那种三人游。

当书中写到直子走在前面,渡边君走在后面约1m左右的情景时,大为惊叹!上面的故事写到A君、某女生、我三人吃烧烤。
不知道是不是记忆混乱,还是真实,三人游还有第二次。第二次是三人晚上沿着这个城市里的一个特色小吃路线图,吃什么记不太清了。
但是,他们两个并肩走在前面一路有说有笑,我也搭不上话,渐渐的就跟在他们后面约3 4米的地方,这种场景当电灯泡的同学不知道你们体会过没有。
不过还好,自此以后,没有三人游了,估计他们单独约会去了。

上面的这些场景,描述的都是一种当下式感受,年轻人谈恋爱的感觉,是一种很美好的Feel。

然后开始谈婚论嫁,家庭重担压到你头上,房子 车子 孩子 父母 丈夫 妻子,开始要求你拼命完成理科式任务,赚钱。
然而在这些理科式任务中就不再会有上面的谈恋爱的感觉了吗?肯定不是的。

最近有个流行词,叫做“仪式感”。女孩子很喜欢用,追求的是一种感觉,不过有时候本末倒置,仪式感变成吵架。

有很多长辈在年轻时,赚了不少钱,但是家庭却不怎么样,说到两人感情,可能在一系列理科式任务中,不在放在追求目标中。
常见的理由:为了孩子凑合过、要赚钱养家。
两个人在一起如果没有两个人分开好,那么两个人就应该分开一段时间。

创业公司预防检测

经历了好几家创业公司和想创业的老板,重复的错误重复的犯,下面给出一些预防检测方法:
大股东和小股东,小股东人品再好再正直,只要大股东人品不行,不诚信,必然失败;
各个股东之间的合作配合的整体成绩,达不到60分(资金到位情况,营销推广执行力方面分析),必然失败;
以投资人为大老板,自己的能力不达标者(业务拓展能力、团队管理能力方面分析),必然失败;
数据方面,项目没有真实的企业应用(或者to b客户反映质量一般),to c类活跃用户数不能做到稳步增长(例如每月增加10%)的项目,必然失败;

总结:小公司要看大股东人品,人品不行的淘汰,能力不行的淘汰,项目不行的还可以考虑待着,可能有翻身的机会。

一个直播项目的失败

原因:现金流断了

深层次原因:
1.老板对现金流的把握度不行,在没打样之前,就开始烧钱推广。最终导致现金流中断,团队解散。
2.老板的人问题,没钱的时候不发工资,还糊弄团队说发了。
3.团队中层不行,没有把老板的想法进一步延伸,对现金流预估准备不足,让他不要犯错。当然老板也不会每个月月底给中层汇报一次公司的收入支出,也是原因。
4.我自身可能不太适合娱乐/游戏行业,因为本身对这些不算太敏感(很少玩游戏),没有对行业的前景思考。但是像其他的例如智慧农业、医疗、汽车、新零售方面是有切身体会的,至少有一些接触。
5.to c的生意烧钱

其他:
老板可能在极大压力下出现人品问题,也很正常,我都体验过。
我看项目看产品看人的眼光还是不够长远,要从长远考虑,长远 长远 长远!!重复三遍
什么战略问题?自己是不是一直在坐着战术问题的优化改进,例如做排行榜,研究竞品这些战术问题。